Пошук
Кривоконь М.О. Основні положення реінжинірингу та концентрації виробництва як інструментів антикризового управління
АНОТАЦІЯ
Стаття присвячена аналізу існуючих методологічних підходів до проведення реінжинірингу та визначенню його перспективних методів, дієвих в антикризовому управлінні вітчизняними підприємствами. Розглянуто види підходів до реінжинірингу, їх витоки та особливості, а також обґрунтовано використання методу концентрації при проведенні реінжинірингу виробничих процесів.
Ключові слова: реінжиніринг, принципи, концентрація, аутсорсинг, антикризове управління.
АННОТАЦИЯ
Статья посвящена анализу существующих методологических подходов к проведению реинжиниринга и определению перспективных методов, действенных в антикризисном управлении отечественными предприятиями. Рассмотрены виды подходов к реинжинирингу, их истоки и особенности, а также обосновано использование метода концентрации при проведении реинжиниринга производственных процессов.
Ключевые слова: реинжиниринг, принципи, концентрация, аутсорсинг, антикризисное управление.
АNNOTATION
The article analyzes the existing methodological approaches to reengineering and identifying the most promising methods of reengineering, effective in crisis management of domestic enterprises. The types of reengineering concepts, their origins and characteristics as well as reasonable use of the method of concentration during the reengineering of production processes are considered.
Keywords: reengineering, principles, concentration, outsourcing, crisis management.