Архів номерів

2017 15 16 17 18    
2016 9 10 11 12 13 14
2015 3 4 5 6 7 8
2014 1 2        

Пошук

 

банер 1

 

unnamed

 

images

 

banner c111

 

logo-1 

Костанецька Т.М. Аналіз фінансово-економічного стану сільськогосподарських підприємств

АНОТАЦІЯ
Для аналізу виникнення кризового стану потрібне поглиблене вивчення динаміки, складу та структури збитковості підприємств та виокремлення особливостей. У даний час кожен суб’єкт, незалежно від виду основної діяльності і форми власності підприємства, повинен реально оцінювати як власний фінансовий стан, так і фінансовий стан потенційних партнерів чи контрагентів. Основна роль у системі антикризового управління підприємством відводиться широкому використанню внутрішніх механізмів фінансової стабілізації. Це пов’язано з тим, що успішне застосування цих механізмів дозволяє не тільки зняти фінансовий стрес загрози банкрутства, але і в значній мірі позбавити підприємство від залежності використання позичкового капіталу, прискорити темпи його розвитку. Вагомою проблемою є недолік грошових коштів, стратегії розвитку та стратегії відновлення підприємств. Все це дає підстави для того, що треба змінювати маркетингову політику, ціноутворення, управління витратами та управління грошовими і оборотними коштами тих сільськогосподарських підприємств, які потрапили на шлях неплатоспроможності.

Ключові слова: банкрутство, неплатоспроможність, кризовий стан, антикризовий менеджмент, фінансово-економічний стан.

АННОТАЦИЯ
Для анализа возникновения кризисного состояния важно углубленное изучение динамики, состава и структуры убыточности предприятий и выделение особенностей. В настоящее время каждый субъект, независимо от вида основной деятельности и формы собственности предприятия, должен реально оценивать, как собственное финансовое состояние, так и финансовое состояние потенциальных партнеров или контрагентов. Основная роль в системе антикризисного управления предприятием отводится широкому использованию внутренних механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной степени избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его развития. Весомой проблемой является недостаток денежных средств, стратегии развития и стратегии восстановления предприятий. Все это даёт основания для того, что нужно менять маркетинговую политику, ценообразование, управление затратами и управления денежными и оборотными средствами тех сельскохозяйственных предприятий, которые стали на путь неплатежеспособности.

Ключевые слова: банкротство, неплатежеспособность, кризисное состояние, антикризисный менеджмент, финансово-экономическое состояние.

ANNOTATION
To analyze the state of crisis, it is important to thoroughly study the dynamics, composition and structure of enterprises’ unprofitability and to single out the peculiarities. Currently, each subject, irrespective of the main activities and an ownership form of an enterprise, should be realistic about estimation of both its own financial situation and financial situation of potential partners or contractors. The main role in the system of crisis management of an enterprise is assigned to widespread use of internal mechanisms of financial stabilization. It is connected with the fact that successful application of these mechanisms allows not only to remove financial stress of bankruptcy threat, but also to a great extent to relieve a company from dependence on use of borrowed capital, to accelerate its development. A significant problem is the lack of funds, strategies of development and business recovery. All this gives grounds to change marketing policy, pricing, cost management and management of cash assets and working capital of those agricultural enterprises, which has taken the path of insolvency.

Keywords: bankruptcy, insolvency, crisis situation, crisis management, financial and economic situation.

Завантажити статтю (pdf)