Архів номерів

2018 21 22 23      
2017 15 16 17 18 19 20
2016 9 10 11 12 13 14
2015 3 4 5 6 7 8
2014 1 2        

Пошук

 

банер 1

 

unnamed

 

images

 

banner c111

 

logo-1 

Полякова Я.А., Бондаренко Л.Н. Современные направления обеспечения устойчивого развития персонала в сфере внешнеэкономической деятельности

АННОТАЦИЯ
В исследовании определены основные современные направления обеспечения устойчивого развития персонала субъекта ВЭД. На макроуровне позитивное развитие персонала субъекта ВЭД в долгосрочной перспективе коррелирует со значением индекса человеческого развития страны. Устойчивое развитие персонала на данном уровне обеспечивается свободой выбора партнера, сферой деятельности предприятия и распределением коммерческой прибыли. На микроуровне предусматривается развитие индивидуальных особенностей сотрудника, человеческих отношений и социального взаимодействия в системе управления, что способствует укреплению корпоративной культуры. По результатам исследования авторами получены следующие выводы: устойчивое развитие персонала субъекта ВЭД тесно связано с концепцией эмоционального интеллекта; более 70% изменений элементов эмоционального интеллекта связано с временной и социальной ориентацией субъекта ВЭД; основными методами влияния управленческой системы на персонал субъекта ВЭД являются управление по целям, коучинг, тренинг, мотивация и содействие лидерству в зависимости от степени вовлеченности персонала в деятельность предприятия и личных мотивов сотрудников.

Ключевые слова: персонал, лидерство, мотивация, устойчивое развитие, внешнеэкономическая деятельность.

АННОТАЦІЯ
У дослідженні визначено основні сучасні напрями забезпечення стійкого розвитку персоналу суб’єкту ЗЕД. На макрорівні позитивний розвиток персоналу суб’єкту ЗЕД у довгостроковій перспективі корелює зі значеннями індексу людського розвитку країни. Стійкість розвитку персоналу на даному рівні забезпечується свободами вибору партнера, сфери діяльності підприємства та розподілом комерційного прибутку. На мікрорівні передбачається розвиток індивідуальних особливостей співробітника, людських відносин та соціальних взаємодій у системі управління, що сприяє зміцненню корпоративної культури. За результатами дослідження автори дійшли певних висновків: стійкий розвиток персоналу суб’єкта ЗЕД тісно пов’язаний із концепцією емоційного інтелекту; більше 70% змін елементів емоційного інтелекту пов’язано із часовою та соціальною орієнтацією суб’єкту ЗЕД; основними заходами впливу управлінської системи на персонал суб’єкту ЗЕД є управління за цілями, коучинг, тренінг, мотивація та сприяння лідерству залежно від ступеня залученості персоналу в діяльність підприємства та власних мотивів співробітників.

Ключові слова: персонал, лідерство, мотивація, стійкий розвиток, зовнішньоекономічна діяльність.

ANNOTATION
In this study, the main current trends in ensuring the sustainable development of foreign economic activity subject’s personnel are identified. At the macro level, the positive development of foreign economic activity subject’s personnel in long term correlates with the value of country’s human development index. Sustainable development of personnel at this level is ensured by the freedom of choosing partner, economical activity of enterprise and distribution of commercial profits. At the micro level, development of individual characteristics of employees, human relations and social interaction in the management system are envisaged, which contribute to the strengthening of corporative culture. According to the results of the study, the authors obtained the following conclusions: stable development of foreign economic activity subject’s personnel is closely related to the concept of emotional intelligence; more than 70% of emotional intelligence elements’ changes are associated with the temporary and social orientation of subject’s foreign economic activity; the main influence methods on management system of foreign economic activity subject‘s personnel are: management by objectives, coaching, training, motivation and assistance to leadership, depending on degree of involvement of personnel in enterprise activities and personal motives of employees.

Keywords: personnel, leadership, motivation, sustainable development, external economic activity.

Завантажити статтю (pdf)