Пошук
Марич М.Г. Організація контролінгу ризиків у комерційних банках України
АНОТАЦІЯ
Статтю присвячено формуванню методології контролінгу, відпо¬відно до якої він розглядається як інтегрована система сервісної підтримки управління водночас у трьохвекторному вимірі. Змістовно конкретизовано розуміння контролінгу як сервісної під¬тримки інтегрованого управління портфелями банку, яке здійснюється в контексті виділення окремих міні-портфелів, фінансового та маркетинго¬вого аспектів. З’ясовано роль контролінгу в сервісному супроводженні управ¬ління стратегічним портфелем та визначено напрями його збалансування. Сформульовано теоретичні положення ризик-контролінгу, в яких зазначено його мету, об’єкт, функції та принципи.
Ключові слова: контролінг, інтегрована система, управління стра¬тегічним портфелем, управління ризиками, економічна додана вартість, прибуток, банки.
АННОТАЦИЯ
Статья посвящена формированию методологии контроллинга, в соответствии с которой он рассматривается как интегрированная система сервисной поддержки управления одновременно в трехвекторном измерении. Содержательно конкретизировано понимание контроллинга сервисной поддержки интегрированного управления портфелями банка, которое осуществляется в контексте выделения отдельных мини-портфелей, финансового и маркетингового аспектов. Выяснена роль контроллинга в сервисном сопровождении управления стратегическим портфелем и определены направления его сбалансирования. Сформулированы теоретические положения риск-контроллинга, в которых указаны его цель, объект, функции и принципы.
Ключевые слова: контроллинг, интегрированная система, управление стратегическим портфелем, управление рисками, экономическая добавленная стоимость, прибыль, банки.
АNNOTATION
The article is devoted to the formation of controlling methodology according to which it is considered as an integrated system of management service support in terms of a three-vector dimension. The understanding of controlling as service support of bank portfolio integrated management is meaningfully specified in the context of separate mini-portfolios allocation; financial and marketing aspects. The role of controlling in the service support management of strategic portfolio is revealed and the directions of its balancing are identified. The theoretical principles of risk controlling are formulated, which indicate its purpose, object, functions and principles.
Keywords: controlling, integrated system, management of strategic portfolio, risk management, economic added value, profit, banks.