Пошук
АНОТАЦІЯ
У статті розглянуто проблемні складові процесу розвитку персоналу в умовах дефіциту часу та фінансів. Визначено основні проблемні питання цього процесу, а саме відсутність розуміння керівництвом проблеми, відсутність ресурсів, супротив персоналу змінам. Висвітлено можливі причини появи вказаних проблем. Запропоновано шляхи їх розв’язання. Зазначено законодавчі інструменти впливу на керівництво в разі його інертної поведінки. Запропоновано інформаційну підтримку змін та розвитку персоналу, формування поетапного досягнення мети з визначенням ефекту від досягнення кожного етапу. Сформовано пропозиції стимулювання робітників до саморозвитку та навчання. Враховано різницю наявних трудових навичок, здібностей і здатностей кожного працівника. Визначено відмінності українського та закордонного підходів до визначення ефективності використання персоналу. Запропоновано застосування особистісного росту як додаткового джерела розвитку професіоналізму.
Ключові слова: персонал, розвиток персоналу, зміни, інформаційна підтримка, змагання, наглядова рада, навчання навчанню, наставник, лізинг персоналу, критерії розвитку робітника, стимулювання, рентабельність персоналу, розвиток особистості.
АННОТАЦИЯ
В статье рассмотрены проблемные составляющие процесса развития персонала в условиях дефицита времени и финансов. Определены основные проблемные вопросы этого процесса, а именно отсутствие понимания руководством проблемы, отсутствие ресурсов, сопротивление персонала изменениям. Отражены возможные причины появления указанных проблем. Предложены пути их решения. Обращено внимание на законодательные инструменты влияния на руководство в случае его инертного поведения. Предложена информационная поддержка изменений и развития персонала, формирования поэтапного достижения цели с определением эффекта от достижения каждого этапа. Сформированы предложения по стимулированию работников к саморазвитию и учебе. Учтена разница имеющихся трудовых навыков, способностей и возможностей каждого работника. Выделены отличия украинского и заграничного подходов к определению эффективности использования персонала. Предложено применение личностного роста как дополнительного источника развития профессионализма.
Ключевые слова: персонал, развитие персонала, изменения, информационная поддержка, соревнования, наблюдательный совет, обучение обучению, наставник, лизинг персонала, критерии развития работника, стимулирование, рентабельность персонала, развитие личности.
ANNOTATION
In the article the problem elements of process of development of personnel are considered in the conditions of deficit of time and finances. The basic problem questions of this process are imperceptions by guidance of problem, absence of resources, and resistance of personnel to the changes. Possible reasons of appearance of these problems are reflected. The ways of their decision offer. Basic attention is turned on legislative instruments that influence on guidance in case of his inert behavior. Informative support of changes and development of personnel offers, results of stage-by-stage achievement of aim with determination of effect from the achievement of every stage. Suggestions are formed for the stimulation of workers to development of personality and educating. A difference is taken into account in labour skills, capabilities and possibilities of every worker. The differences of the Ukrainian and foreign approach the defining determination of efficiency of the use of personnel. Development of personality offers as an additional source of development of professionalism.
Key words: personnel, development of personnel, change, informative support, competitions, observant advice, education to study’s, tutor, leasing of personnel, criteria of development of worker, motivation, profitability of personnel, development of personality.