Архів номерів

2018 21 22 23      
2017 15 16 17 18 19 20
2016 9 10 11 12 13 14
2015 3 4 5 6 7 8
2014 1 2        

Пошук

 

банер 1

 

unnamed

 

images

 

banner c111

 

АНОТАЦІЯ
У статті розглянуто особливості формування інноваційної поведінки персоналу та формування команд для генерування інновацій. Розкрито механізм опору інноваціям на сучасному підприємстві. Досліджено способи оптимізації інноваційних процесів на підприємстві. Проведено аналіз основних етапів інноваційної поведінки та моделей створення нових знань. Визначено базові принципи організації діяльності сучасного інноваційного підприємства.

Ключові слова: впровадження нововведень, інноваційна діяльність, процес оптимізації, створення нових знань, стратегії інноваційної поведінки.

АННОТАЦИЯ
В статье рассмотрены особенности формирования инновационного поведения персонала и формирования команд для генерирования инноваций. Раскрыт механизм сопротивления инновациям на современном предприятии. Исследованы способы оптимизации инновационных процессов на предприятии. Проведен анализ основных этапов инновационного поведения и моделей создания новых знаний. Определены базовые принципы организации деятельности современного инновационного предприятия.

Ключевые слова: внедрение нововведений, инновационная деятельность, процесс оптимизации, создание новых знаний, стратегии инновационного поведения.

ANNOTATION
The features of forming innovative behavior of staff and forming of teams for generation of innovations are considered. The mechanism of resistance to innovations in a modern enterprise is revealed. The ways of optimization of innovative processes at the enterprise are investigated. The analysis of the main stages of innovative behavior and models of creating new knowledge is carried out. The basic principles of organizing activity of modern innovative enterprise are determined.

Key words: introduction of innovations, innovative activity, process of optimization, creation of new knowledge, strategy of innovative behavior.

 

Завантажити статтю (pdf)