Пошук
АНОТАЦІЯ
Стаття присвячена практичним питанням побудови ефективної системи мотивації на промисловому підприємстві. Для побудови системи мотивації персоналу пропонується інтегрувати систему збалансованих показників у систему управління персоналом. Через систему збалансованих показників відбувається конкретизація і доведення стратегії підприємства до кожного підрозділу і співробітника, а через механізми системи управління персоналом здійснюється мотивація і стимулювання персоналу до досягнення поставлених цілей.
Ключові слова: індекс реалізації стратегії; карти ключових показників ефективності; каскадування збалансованої системи показників; ключові індикатори; ключові показники ефективності; ключові фактори успіху; концепція системи узгодження цілей; система збалансованих показників; стратегічні карти.
АННОТАЦИЯ
Статья посвящена практическим вопросам построения эффективной системы мотивации на промышленном предприятии. Для построения системы мотивации персонала предлагается интегрировать систему сбалансированных показателей в систему управления персоналом. Через систему сбалансированных показателей происходит конкретизация и доведение стратегии предприятия до каждого подразделения и сотрудника, а через механизмы системы управления персоналом осуществляется мотивация и стимулирование персонала к достижению поставленных целей.
Ключевые слова: индекс реализации стратегии; карты ключевых показателей эффективности; каскадирование сбалансированной системы показателей; ключевые индикаторы; ключевые показатели эффективности; ключевые факторы успеха; концепция системы согласования целей; система сбалансированных показателей; стратегические карты.
ANNOTATION
The article is devoted to practical questions of building an effective system of motivation in an industrial enterprise. To build a system of staff motivation, it is proposed to integrate a system of balanced indicators in a personnel management system. Through the system of balanced indicators, the enterprise’s strategy is specified and brought to each department and employee, and through the mechanisms of the personnel management system, staff motivation and motivation are carried out to achieve the set goals.
Key words: strategy implementation index; Maps of key performance indicators; Cascading a balanced scorecard; Key indicators; Key performance indicators; Key success factors; The concept of a goal-matching system; Balanced scorecard; Strategic maps.