Пошук
Островська Г.Й. Стратегічні підходи до планування діяльності інтелектуальної компанії
АНОТАЦІЯ
Досліджено проблеми взаємозв’язку стратегічного планування діяльності компанії і процесу бюджетування. Обґрунтовано доцільність інтеграції системи планування та збалансованої системи стратегічних показників, що дає змогу сформувати цілісний підхід до управління інтелектуальною компанією. Наголошено на ключовій ролі людських ресурсів, які за певних інституціональних умов перетворюються на найважливіший фактор розвитку компанії, заснованої на знаннях. Зроблено спробу удосконалити систему мотивації персоналу, яка слугує інструментом прямого впливу на поведінку працівника у процесі планування поточної діяльності компанії. Запропоновано низку засобів щодо вирішення проблеми цілісності стратегії та бюджету. Визначено напрями удосконалення системи планування у процесі впровадження збалансованої системи показників.
Ключові слова: інтелектуальна компанія; збалансована система показників; реалізація стратегії; стратегічне і оперативне планування; бюджетування; стратегічні цілі.
АННОТАЦИЯ
Исследованы проблемы взаимосвязи стратегического планирования деятельности компании и процесса бюджетирования. Обоснована целесообразность интеграции системы планирования и сбалансированной системы стратегических показателей, что позволяет сформировать целостный подход к управлению интеллектуальной компанией. Отмечена ключевая роль человеческих ресурсов, которые при определенных институциональных условиях превращаются в важнейший фактор развития компании, основанной на знаниях. Сделана попытка усовершенствовать систему мотивации персонала, которая служит инструментом прямого воздействия на поведение работника в процессе планирования текущей деятельности компании. Предложен ряд средств по решению проблемы целостности стратегии и бюджета. Определены направления совершенствования системы планирования в процессе внедрения сбалансированной системы показателей.
Ключевые слова: интеллектуальная компания; сбалансированная система показателей; реализация стратегии; стратегическое и оперативное планирование; бюджетирование; стратегические цели.
АNNOTATION
The problems of the relationship between strategic company activity planning and the budgeting process are researched. The expediency of the planning system and the balanсed scorecard integrating is substantiated, that enables to form a holistic approach to the intellectual organization management. A key role of human resources is emphasized, which, due to certain institutional conditions, become the most important factor in the knowledge-based company development. An attempt to improve the personnel motivation system has been made, that served as a tool of direct influence upon the employee behavior in the company's current activities planning process. A number of means are proposed for solving the problem of strategy and budget entirety. The directions of planning system improvement at the balanсed scorecard process are determined
Key words: intellectual organization; balanсed scorecard; realization of strategy; strategic and operational planning; budgeting; strategic aims.