Пошук
Кулиняк І.Я., Боцман Ю.С. Концепція “Бережливе виробництво” як метод ефективної організації виробничого процесу підприємств
АНОТАЦІЯ
У статті визначено передумови використання концепції «бережливе виробництво» як методу ефективної організації виробничого процесу у практиці вітчизняних підприємств з урахуванням зарубіжного досвіду. Охарактеризовано основні положення та принципи концепції «бережливе виробництво». Розглянуто приклади впровадження ідеї бережливого виробництва у практику підприємств. Наведено порівняльну характеристику концепції «бережливе виробництво», реінжинірингу і санації як методів антикризового менеджменту, а також сформовано матрицю SWOT-аналізу доцільності застосування концепції «бережливе виробництво» у діяльності вітчизняних підприємств.
Ключові слова: концепція «бережливе виробництво», банкрутство, реінжиніринг, санація, SWOT-аналіз, антикризове управління.
АННОТАЦИЯ
В статье определены предпосылки использования концепции «бережливое производство» как метода эффективной организации производственного процесса в практике отечественных предприятий с учетом зарубежного опыта. Охарактеризованы основные положения и принципы концепции «бережливое производство». Рассмотрены примеры внедрения идеи бережливого производства в практику предприятий. Приведена сравнительная характеристика концепции «бережливое производство», реинжиниринга и санации как методов антикризисного менеджмента, а также сформирована матрица SWOT-анализа целесообразности применения концепции «бережливое производство» в деятельности отечественных предприятий.
Ключевые слова: концепция «бережливое производство», банкротство, реинжиниринг, санация, SWOT-анализ, антикризисное управление.
ANNOTATION
The article outlines the prerequisites for using the “lean production” concept as a method of effective organization of production processes in the practices utilized by domestic enterprises that use international experience. It characterizes the basic provisions and principles of the “lean production” concept. The article reviews lean production implementation examples in enterprise activities. The analysis also provides a characteristic comparison of the “lean production” concept, reengineering and reorganization as the methods of crisis management. Finally, the research presents a SWOT-analysis matrix of the feasibility of the “lean production” concept in domestic enterprises.
Key words: “lean production” concept, bankruptcy, reengineering, sanitation, SWOT-analysis, crisis management.