Пошук
Деркач І.О., Пащенко О.О., Булат М.А., Рибалко Л.П. Основні атрактори стратегічних важелів нематеріального стимулювання та оцінки персоналу організації
АНОТАЦІЯ
У статті подано аналіз сучасних форм та методів нематеріальної мотивації праці найманих працівників. Головним фактором успішної діяльності підприємства є стратегія нематеріального стимулювання. Запропоновано впровадження нових атракторів стратегічних важелів та ефективних методів нематеріального стимулювання персоналу організації. Це дає змогу працівникам отримати моральне задоволення від праці. Також на основі обробки та узагальнення інформації рекомендовано застосування основних чинників нематеріального стимулювання та оцінювання персоналу.
Ключові слова: мотивація, персонал організації, атрактори стратегічних важелів, нематеріальне стимулювання, флуктуація.
АННОТАЦИЯ
В статье представлен анализ современных форм и методов нематериальной мотивации труда наемных работников. Главным фактором успешной деятельности предприятия является стратегия нематериального стимулирования. Предложено внедрение новых аттракторов стратегических рычагов и эффективных методов нематериального стимулирования персонала организации. Это позволяет работникам получить моральное удовлетворение от работы. Также на основе обработки и обобщения информации было рекомендовано применение основных факторов нематериального стимулирования и оценки персонала. Это позволяет разработать комплексную структурированную модель оценки персонала организации.
Ключевые слова: мотивация, персонал организации, аттракторы стратегических рычагов, нематериальное стимулирование, флуктуация.
ANNOTATION
This article presents an analysis of modern forms and methods of non-financial motivation of employees. The main factor in the success of the enterprise strategy is immaterial incentives. An introduction of new attractors strategic levers and effective methods of non-material incentives for staff. This allows employees to get moral satisfaction from work. Also based on the processing and synthesis of information had recommended the use of the main factors stimulating intangible and personnel evaluation. This allows you to develop a comprehensive model for evaluating structured staff organization.
Keywords: motivation, staff organization, attractors strategic leverage intangible incentive fluctuation.