Пошук
Овсянникова Н.В. Методические подходы к построению системы мотивации на предприятии
АННОТАЦИЯ
Анализ подходов к управлению трудовыми ресурсами на отечественных предприятиях позволил сформулировать ряд проблем, связанных с измерением результатов трудовой деятельности и системой стимулирования труда. Среди них: несоответствие заявленных руководством целей фактическим целям предприятия, проблемы выбора показателей для измерения результатов работы персонала, формальный подход к оценке труда, обоснованность систем вознаграждения. Повышению лояльности и вовлеченности персонала предприятия в трудовой процесс будут способствовать открытая кадровая политика, разделение труда с четким закреплением центров ответственности, делегирование полномочий и инструментов оценки трудовой деятельности персонала линейным руководителям подразделений, сотрудничество линейных руководителей, персонала и высшего руководства при формировании системы стимулирования.
Ключевые слова: персонал, методы мотивации, оценка результатов труда, контроль трудовой деятельности, система стимулирования.
АНОТАЦІЯ
Аналіз підходів до управління трудовими ресурсами на вітчизняних підприємствах дав змогу сформулювати низку проблем, пов'язаних із вимірюванням результатів трудової діяльності і системою стимулювання праці. Серед них: невідповідність заявлених керівництвом цілей фактичним цілям підприємства, проблеми вибору показників для вимірювання результатів роботи персоналу, формальний підхід до оцінки праці, обґрунтованість систем винагороди. Підвищенню лояльності і залучення персоналу підприємства в трудовий процес сприятимуть відкрита кадрова політика, розподіл праці з чітким закріпленням центрів відповідальності, делегування повноважень і інструментів оцінки трудової діяльності персоналу лінійним керівникам підрозділів, співпраця лінійних керівників, персоналу та вищого керівництва при формування системи стимулювання.
Ключові слова: персонал, методи мотивації, оцінка результатів праці, контроль за трудовою діяльністю, система стимулювання.
ANNOTATION
Analysis for Human Resource Management approaches at the domestic enterprises has allowed to formulate a number of problems associated with the measurement results of employment and labor incentives system. Among them: the discrepancy stated guidance purposes the actual goals of the enterprise, the problem of choice of indicators for measuring the performance of staff, formal approach to job evaluation, the validity of remuneration systems. To increase the loyalty and engagement of the personnel in the labor process will contribute to an open personnel policy, a clear division of labor with fixing centers of responsibility, delegation of authority and tools to assess the work of staff to line managers departments, the cooperation of line managers, staff and senior management at the formation of an incentive system.
Keywords: personnel, motivation methods, evaluation of the results of labor, control over employment, promotion system.