Архів номерів

2018 21 22 23      
2017 15 16 17 18 19 20
2016 9 10 11 12 13 14
2015 3 4 5 6 7 8
2014 1 2        

Пошук

 

банер 1

 

unnamed

 

images

 

banner c111

 

logo-1 

Материалы

Дзюба О.М. Загальні основи організації процесу бюджетування на підприємстві

АНОТАЦІЯ
У статті розглянуто основи організації процесу бюджетування на підприємстві з огляду на його цілі та завдання, досліджено етапи формування бюджету підприємства, визначено необхідність контролю над виконанням бюджетних показників. Відзначено актуальність запровадження процесу бюджетування на виробничих підприємствах як основного способу отримання необхідної інформації для прийняття ефективних управлінських рішень щодо розподілу та використання грошових коштів. У результаті проведеного дослідження визначено, що основною ціллю впровадження процесу бюджетування на підприємстві виступає формування ефективного інструментарію планування, управління та контролю ефективності діяльності та ліквідності підприємства, що базується на стратегічному прогнозуванні розвитку шляхом формування бюджету діяльності на майбутні періоди. Для досягнення цілей бюджетування вказано основні принципи, що визначають його ефективність, а саме: безперервності планування, єдиного підходу, розподілу повноважень та відповідальності, відповідності бюджетного планування показникам фінансової звітності та даним обліку, етапи та строки процесу бюджетування з урахуванням особливостей виробничих підприємств, галузевої та індивідуальної специфіки діяльності підприємств. Для забезпечення ефективності бюджетного процесу наведено поняття центрів відповідальності, а саме центрів доходів, витрат, прибутку та інвестицій підприємства. Визначено розподіл обов’язків для впровадження процесу бюджетування та контролю аналізу виконання бюджетних показників. Запропоновано основні етапи бюджетного процесу та визначено цілі контролю бюджетних показників.

Ключові слова: бюджет, бюджетний процес, бюджетний комітет, бюджетний регламент, центр відповідальності.

АННОТАЦИЯ
В статье рассмотрены основы организации процесса бюджетирования на предприятии с учетом его целей и задач, исследованы этапы формирования бюджета предприятия, определена необходимость контроля над выполнением бюджетных показателей. Отмечена актуальность введения процесса бюджетирования на производственных предприятиях как основного способа получения необходимой информации для принятия эффективных управленческих решений по распределению и использованию денежных средств. В результате проведенного исследования установлено, что основной целью внедрения процесса бюджетирования на предприятии выступает формирование эффективного инструментария планирования, управления и контроля эффективности деятельности и ликвидности предприятия, которое базируется на стратегическом прогнозировании развития путем формирования бюджета деятельности на будущие периоды. Для достижения целей бюджетирования в статье определены основные принципы, определяющие его эффективность, а именно: непрерывности планирования, единого подхода, распределения полномочий и ответственности, соответствия бюджетного планирования показателям финансовой отчетности и данным учета, этапы и сроки процесса бюджетирования с учетом особенностей производственных предприятий, отраслевой и индивидуальной специфики деятельности предприятий. Для обеспечения эффективности бюджетного процесса приведено понятие центров ответственности, а именно центров доходов, расходов, прибыли и инвестиции предприятия. Определено распределение обязанностей для внедрения процесса бюджетирования и контроля анализа выполнения бюджетных показателей. Предложены основные этапы бюджетного процесса и определены цели контроля бюджетных показателей.

Ключевые слова: бюджет, бюджетный процесс, бюджетный комитет, бюджетный регламент, центр ответственности.

АNNOTATION
The article deals with the basics of company budgeting process with a view to its goals and tasks. It also looks into the company budget planning stages and identifies the need for budget performance tracking. It emphasizes the relevance of introducing a budgeting process in a production company as the principal means of obtaining the information required for effective decision making as to the allocation and distribution of funds. The aim of this research is consolidation of common framework of company budgeting process taking in to account the activities of manufacturing companies in particular. The object of the research is the organization of the budgeting process in manufacturing companies. To achieve the goals of the research general scientific and specific methods have been used; namely, deduction, induction, comparison (to identify common features and differences between certain notions), abstraction (to identify the impacts on the object of research), etc. As a result, the research has shown that the main goal of budgeting process introduction in a company is creating effective tools for planning, managing and monitoring the performance and liquidity of a company. These are based on strategic forecasting of company development by means drawing an operational budget for future periods. To achieve the budgeting goals, the article has identified the general principles of its efficiency, such as continuous planning, single approach, distribution of duties and responsibilities, compliance of a budget plan with financial and accounting figures, stages and terms of a budgeting process with a view to the features of manufacturing companies, industry and individual peculiarities of company operation. It has been proved that every single process mentioned above is of significant importance and affects the efficiency of the budgeting process. To ensure the efficiency of the budgeting process the notion of the responsibility centres has been introduces, which means the centres of company revenues, expenditures, incomes and investments. The article has identified the distribution of responsibilities for budget planning and budget performance tracking. The main stages of budgeting process have been suggested and the goals of budget tracking have been set.

Keywords: budget, budgeting process, budget committee, budget agenda, responsibility centre.

Завантажити статтю (pdf)