Архів номерів

2018 21 22 23      
2017 15 16 17 18 19 20
2016 9 10 11 12 13 14
2015 3 4 5 6 7 8
2014 1 2        

Пошук

 

банер 1

 

unnamed

 

images

 

banner c111

 

logo-1 

Материалы

Кірнос І.О. Інструментарій стратегічного управління персоналом у контексті старіння робочої сили

АНОТАЦІЯ
Метою статті є узагальнення передового досвіду стратегічного управління персоналом в умовах демографічного старіння. Розглянуто такі інструменти, як аналіз вікової структури та аналіз дефіциту кваліфікацій. Систематизовано типи вікових структур підприємства. Виявлено ризики, переваги та недоліки кожної вікової структури. Проаналізовано закордонний досвід державної підтримки підприємств щодо застосування інструментів адаптації до демографічних змін.

Ключові слова: старіння трудових ресурсів, управління персоналом, робітники похилого віку, демографічні чинники, аналіз вікової структури, аналіз дефіциту кваліфікацій.

АННОТАЦИЯ
Целью статьи является обобщение передового опыта стратегического управления персоналом в условиях демографического старения. Рассмотрены такие инструменты, как анализ возрастной структуры и анализ дефицита квалификаций. Систематизированы типы возрастных структур предприятия. Выявлены риски, преимущества и недостатки каждой структуры. Проанализирован зарубежный опыт государственного стимулирования продолжения трудовой жизни и поддержки предприятий по применению инструментов адаптации к демографическим изменениям.

Ключевые слова: старение трудовых ресурсов, управление персоналом, работники пожилого возраста, демографические факторы, анализ возрастной структуры, анализ дефицита квалификаций.

ANNOTATION
The aim of the article is to summarize the best practices of strategic personnel management in conditions of the demographic aging. Age structure analysis and skills gap analysis are presented. Types of the company age structures are systematized. The risks, advantages and disadvantages of each structure are revealed. State policy instruments of stimulating longer working lives and supporting the use of adaptation tools to the demographic change at the enterprises are analyzed.

Key words: ageing labor forces, human resource management, older workers, demographic factors, age structure analysis, skills gap analysis.

Завантажити статтю (pdf)